3月8日上午蘇州通錦公司2021年3月主管以上擴(kuò)大會(huì)議在公司一樓共享廳順利召開，會(huì)議由公司總經(jīng)理程先鋒先生主持召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門管理人員參加會(huì)議。

程總講話指出，在新春伊始召開這次主管以上擴(kuò)大會(huì)議，對于進(jìn)一步明確2021業(yè)績突破年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范管理團(tuán)隊(duì)，著力打造高質(zhì)量的通錦人才梯隊(duì)，從而更好的推動(dòng)落實(shí)企業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)2021既定目標(biāo)。

他從銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、采購、品質(zhì)檢驗(yàn)、倉管、策劃宣傳、項(xiàng)目申報(bào)、行政總務(wù)人事等十多個(gè)方面全面深入分析各部門所遇到的問題并給出相應(yīng)解決方案。

程總強(qiáng)調(diào)

銷售管理：在當(dāng)今智能化改造數(shù)字化升級快速發(fā)展時(shí)代，我們要主動(dòng)篩選優(yōu)質(zhì)銷售訂單，加強(qiáng)訂單利潤管控，積極做好內(nèi)部制度改革。

研發(fā)管理：研發(fā)上內(nèi)部管理要更加規(guī)范化，研發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)使效率事半功倍。

財(cái)務(wù)管理：加速資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營。

安全生產(chǎn)：加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作，把監(jiān)督安全生產(chǎn)工作做到常態(tài)化管理。

品質(zhì)檢驗(yàn)：加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品部件的檢驗(yàn)工作，切實(shí)優(yōu)化質(zhì)量體系文件讓其更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

倉庫管理：加強(qiáng)物料管控，新進(jìn)人員產(chǎn)品專業(yè)知識的培訓(xùn)。

項(xiàng)目管理：人、事管理齊頭并進(jìn)，勞逸結(jié)合，有效管理，提高效率。

策劃宣傳：多維度宣傳公司產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展時(shí)代，多借助新媒體平臺(tái)推廣公司產(chǎn)品知名度。

行政人事總務(wù)：人才引進(jìn)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、后勤保障都要再進(jìn)一臺(tái)階。

**董事長羅宿先生做總結(jié)發(fā)言，2021年是極為關(guān)鍵的一年，既是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是**十四五規(guī)劃的開局之年，既充滿希望，也充滿挑戰(zhàn)。同時(shí)，2021年通錦公司將面對新任務(wù)、新問題、新難題，公司或?qū)⒚媾R更大的困難、壓力，如何開好局、起好步，至關(guān)重要。羅董指出：今天的會(huì)議是再一次工作動(dòng)員會(huì)，公司工作能不能在去年的基礎(chǔ)上有新的突破，關(guān)鍵之點(diǎn)在于我們的管理人員，在于能否開好局，大家要清楚自身身上的責(zé)任有多重，要端正思想，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓好做實(shí)。

針對下步工作開展，羅宿董事長提出三點(diǎn)要求：

一是認(rèn)清形勢。要對企業(yè)內(nèi)部目前的形勢有清晰認(rèn)識，努力解決目前存在的問題，突破難題。

二是抓好重點(diǎn)。要根據(jù)現(xiàn)狀，認(rèn)真分析重點(diǎn)所在，應(yīng)該抓什么、怎么抓。

三是落實(shí)責(zé)任。要群策群力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用，發(fā)揮集體智慧，層層分解責(zé)任，把大家的作用充分調(diào)動(dòng)起來，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，當(dāng)好企業(yè)改革調(diào)整的領(lǐng)頭雁。